СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

Scientific Notes of «KROK» University

View Publication Info
 
 
Field Value
 
Title СТРАТЕГІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА
STRATEGIES HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
 
Creator Наумова, О.О.
 
Subject стратегія
стратегічне управління персоналом
стратегія управління персоналом
інноваційна діяльність
діджитал-HR
strategy
strategic HRM
HRM strategy
innovation activity
digital-HR
 
Description Стаття присвячена дослідженню особливостей різноманітних теоретичних підходів до стратегій управління персоналом підприємства та їх типів. Дано визначення термінів «стратегічне управління персоналом підприємства» та «стратегія управління персоналом». Стратегічне управління персоналу визначено як процес реалізації стратегії підприємства через здійснення функціонального, процесного та системного підходів до управління персоналом. Стратегію управління персоналом визначено як складний комплекс політик управління персоналом (підбір, управління кар’єрою, підвищення кваліфікації, управління мотивацією та ін.), який узгоджений та інтегрований в загальну стратегію підприємства, має довгостроковий характер і є гнучким до мінливого маркетингового середовища. Мета цього дослідження – дослідження особливостей застосування різних типів стратегій управління персоналом підприємства. У статті проаналізовано підходи до стратегій управління персоналом, зокрема, розглянуто такі підходи, як споживацький, партнерський та ідентифікаційний. Визначено детермінанти стратегій управління персоналом підприємства, серед яких виокремлено, зокрема, особливості зовнішнього середовища підприємства, рівень конкурентоспроможності підприємства на ринку, стадію його життєвого циклу, розмір підприємства та його спеціалізація. Узагальнено теоретичні аспекти застосування стратегій стимулювання, інвестування та залучення персоналу. Проведено аналіз різноманітних стратегій управління персоналом, визначено особливості реалізації політик управління персоналом для кожної з них. Систематизовано особливості поведінки працівників за різних типів стратегій управління персоналом. Проаналізовано особливості застосування діджитал стратегії управління персоналом, вказано на можливості, які з’являються у підприємства від впровадження підходу управління діджитал-HR. Аргументовано актуальність подальших досліджень з аналізу теоретичних підходів до стратегічного управління персоналом підприємства.
The article is devoted to the study of the features of various theoretical approaches to enterprise's strategies of human resource management and their types. The terms "enterprise’s strategic human resource management" and "strategy of human resource management" are defined. Strategic HRM is defined as a complex process of implementing the enterprise's strategy through the implementation of functional, process, and system approaches to HRM. HRM strategy is defined as a complicated complex set of HRM policies (selection, career management, training, motivation, etc.), which is consistent and integrated into the main strategy of the enterprise, has a long-term focus, and is flexible to a changing marketing environment. The purpose of this study is to study the features of the application of different types of personnel management strategies of the enterprise. The article analyzes the approaches to HRM strategies, considers such approaches as consumer, partnership, and identification. The determinants of enterprise's strategy of HRM are highlighted, among which, in particular, the features of the external environment of the enterprise, the level of competitiveness of the enterprise in the market, the stage of its life cycle, the size of the enterprise, and its specialization. Theoretical aspects of application HRM strategies of stimulation, investment, and involvement of personnel are generalized. The analysis of various HRM strategies is carried out, features of implementation of policies of HRM for each of them are defined. The features of employee behavior under different types of HRM strategies are systematized. The peculiarities of the application of digital HRM strategy are analyzed, the opportunities that arise in the enterprise from the implementation of the digital-HRM approach are indicated. The relevance of further research on the analysis of theoretical approaches to strategic HRM of the enterprise is argued.
 
Publisher Університет «КРОК»
 
Date 2021-03-02
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
 
Identifier http://snku.krok.edu.ua/vcheni-zapiski-universitetu-krok/article/view/382
10.31732/2663-2209-2021-61-137-141
 
Source Science Notes of KROK University; No. 1 (61) (2021): Scientific Notes of «KROK» University; 137-141
Вчені записки Університету «КРОК»; № 1 (61) (2021): Вчені записки Університету "КРОК"; 137-141
2663-2209
2307-6968
10.31732/2663-2209-2021-61
 
Language ukr
 
Relation http://snku.krok.edu.ua/vcheni-zapiski-universitetu-krok/article/view/382/411
 
Rights http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
 

Contact Us

The PKP Index is an initiative of the Public Knowledge Project.

For PKP Publishing Services please use the PKP|PS contact form.

For support with PKP software we encourage users to consult our wiki for documentation and search our support forums.

For any other correspondence feel free to contact us using the PKP contact form.

Find Us

Twitter

Copyright © 2015-2018 Simon Fraser University Library