LEADERSHIP AND DECISION MAKING PROCESSES IN MOZAMBIQUE: GOVERNANCE OF SAMORA MACHEL – 1975/1986

Revista Brasileira de Estudos Africanos

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Title LEADERSHIP AND DECISION MAKING PROCESSES IN MOZAMBIQUE: GOVERNANCE OF SAMORA MACHEL – 1975/1986
PROCESSOS DE LIDERANÇA E TOMADA DE DECISÃO EM MOÇAMBIQUE: GOVERNANÇA DE SAMORA MACHEL - 1975/1986
 
Creator Thay, António Hama
 
Subject Leadership, Decision Making Processes, Samora Machel, Mozambique.
Liderança, Processos de Tomada de Decisão, Samora Machel, Moçambique.
 
Description This article discusses the leadership and decision-making processes and it has Samora Machel, 1975-1986, as the reference. In the introduction, the questioning, motivation, and the structure of the chapters are presented. The article has a theoretical framework that addresses the aspects of the theory of leadership, including issues such as top-level leadership, situational, contingencies, group processes, and organizational systems. It also discusses personality traits of leadership and leadership styles: charismatic leadership, transactional leadership, and transformational leadership. Concepts and approaches to decision making and decision-making types, such as model making, and the rational, bureaucratic, organized anarchy, and neo-rational models are presented. In this study, Samora Machel is seen as a charismatic leader, which is sustained by the massive presence of people in his rallies. He can also be considered as a dialoguing leader. The following are important decisions made by Samora Machel, which are considered in this study: the nationalization of buildings, the communal villages, the Prospective Indicative Plan (PPI) and the closure of the border with Southern Rhodesia, now Zimbabwe.
Este artigo discute os processos de liderança e tomada de decisão e tem como referência Samora Machel, 1975-1986. Na introdução, são apresentados o questionamento, a motivação e a estrutura dos capítulos. O artigo possui uma estrutura teórica que aborda os aspectos da teoria da liderança, incluindo questões como liderança de alto nível, situacional, contingencial, processos coletivos e sistemas organizacionais. Ele também discute os traços de personalidade da liderança e dos estilos de liderança: liderança carismática, liderança transacional e liderança transformacional. São apresentados conceitos e abordagens para os tipos de tomada de decisão, como a formação de modelo e os modelos racional, burocrático, de anarquia organizada e neo-racional. Neste estudo, Samora Machel é visto como um líder carismático, sustentado pela presença maciça de pessoas em seus comícios. Ele também pode ser considerado como um líder de diálogo. A seguir, decisões importantes tomadas por Samora Machel, consideradas neste estudo: a nacionalização de edifícios, as aldeias comunais, o Plano Prospectivo Indicativo (PPI) e o fechamento da fronteira com a Rodésia do Sul, agora Zimbábue.
 
Publisher UFRGS
 
Contributor

 
Date 2021-02-26
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion


 
Format application/pdf
application/pdf
 
Identifier https://seer.ufrgs.br/rbea/article/view/99193
10.22456/2448-3923.99193
 
Source Brazilian Journal of African Studies; v. 5, n. 10 (2020): Revista Brasileira de Estudos Africanos
Revista Brasileira de Estudos Africanos; v. 5, n. 10 (2020): Revista Brasileira de Estudos Africanos
2448-3923
 
Language eng
por
 
Relation https://seer.ufrgs.br/rbea/article/view/99193/60706
https://seer.ufrgs.br/rbea/article/view/99193/60707
 
Rights Direitos autorais 2021 Revista Brasileira de Estudos Africanos
 

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