Transformasi Manajemen Badan Usaha Milik Negara di Era Persaingan Global (Studi Pada PT. Pos Indonesia, Kota Metro Tahun 2019)

Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan dan Pelayanan Publik

View Publication Info
 
 
Field Value
 
Title Transformasi Manajemen Badan Usaha Milik Negara di Era Persaingan Global (Studi Pada PT. Pos Indonesia, Kota Metro Tahun 2019)
 
Creator Marbun, Imantri
Ma’arif, Syamsul
Atika, Dewie Brima
 
Description Management transformation is a change in form, nature, function, which focuses on the use of resources effectively and efficiently in achieving organizational goals. Tight competition globally and nationally, especially in the field of logistics delivery, makes PT. POS Indonesia creates transformation, so that it can compete competitively and improve public services as a SOEs. This study aims to describe and analyze the transformation of the POS Indonesia office, especially the Metro POS office, so that it can become a reference for the transformation and management strategies carried out by PT. POS Indonesia. Data collection techniques used in this study were interviews, documentation, and observation. The focus of this research is the transformation of the management of the Metro Post Office and the causes of the failure of the transformation of Metro POS Office Management. The latest findings in this study are reveals, strategies of transformation and bureaucratic ineffectiveness that are too long, centralized decisions, innovations that are not fast, change is not holistic. It is hoped that this research can become a reference for science and become a consideration in decision making, for the object of research, namely the Metro POS Office to be able to continue to compete.
Transformasi manajemen adalah perubahan bentuk, sifat, fungsi, yang berfokus pada penggunaan sumber daya secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan organisasi. Persaingan ketat secara global dan nasional, terkhusus dalam bidang pengiriman logistik, membuat PT. POS Indonesia menciptakan transformasi, agar dapat bersaing secara kompetitif dan meningkatkan pelayanan publik sebagai BUMN. Penelitian ini bertujuan untuk mendiskripsikan dan menganalisis transformasi kantor POS Indonesia khususnya kantor POS Metro, agar dapat menjadi acuan strategi transformasi dan manajemen yang dilakukan PT. POS Indonesia. Tehnik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini dengan wawancara, dokumentasi, dan pengamatan. Fokus penelitian ini adalah transformasi manajemen kantor POS Metro dan penyebab kegagalan transformasi manajemen kantor POS Metro. Penemuan terbaru dalam penelitian ini adalah mengungkapkan, strategi-strategi transformasi dan ketidakmaksimalan birokrasi yang terlalu panjang, sentralisasi keputusan, inovasi yang tidak cepat, perubahan tidak holistik. Diharapkan penelitian ini dapat menjadi acuan ilmu pengetahuan dan menjadi pertimbangan dalam pengambilan keputusan, bagi objek penelitian, yaitu Kantor POS Metro untuk dapat terus bersaing.
 
Publisher Jurusan Ilmu Administrasi Publik FISIP Universitas Lampung
 
Date 2021-01-04
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Peer-reviewed Article
 
Format application/pdf
 
Identifier http://administrativa.fisip.unila.ac.id/index.php/1/article/view/49
10.23960/administrativa.v2i3.49
 
Source Jurnal Administrativa; Vol 2 No 3 (2020): Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan dan Pelayanan Publik; 341-354
Jurnal Administrativa; Vol 2 No 3 (2020): Administrativa: Jurnal Birokrasi, Kebijakan dan Pelayanan Publik; 341-354
2714-7673
10.23960/administrativa.v2i3
 
Language eng
 
Relation http://administrativa.fisip.unila.ac.id/index.php/1/article/view/49/37
 
Rights Copyright (c) 2021 Author(s)
 

Contact Us

The PKP Index is an initiative of the Public Knowledge Project.

For PKP Publishing Services please use the PKP|PS contact form.

For support with PKP software we encourage users to consult our wiki for documentation and search our support forums.

For any other correspondence feel free to contact us using the PKP contact form.

Find Us

Twitter

Copyright © 2015-2018 Simon Fraser University Library