Components for the Relationship between Organizational Culture and Strategy

Universidad & Empresa

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Title Components for the Relationship between Organizational Culture and Strategy
Elementos para la relación entre cultura organizacional y estrategia
Elementos para a relação entre cultura organizacional e estratégia
 
Creator Mendez Alvarez, Carlos Eduardo
 
Subject Strategy, organizational culture, organizational change
Estrategia, cultura organizacional, cambio organizacional
estratégia, cultura organizacional, mudança organizacional
 
Description The goal of this paper is to identify, through conceptual analysis, the components that allow correlating culture and strategy in an organization. Through a cross impact-matrix relationships, we established and explained thatculture is fundamental to strategy. We based the article on the bibliographical consultation of the concepts proposed, indicating 112 references of one or more authors. By means of the synthesis of the obtained results, wefulfilled the offered objective and built the relationship matrix constituted in the contribution for the interested readers on this issue. The sociological perspective and the administration explain and sustain the relationship in each identified element, which allowed concluding by the established connection that organizational culture acts as a condition for the strategy to fulfill its purpose.
Este trabajo tiene como objetivo identificar mediante el análisis conceptual  los elementos que permiten  correlacionar la cultura y estrategia en la organización.  Mediante una matriz de impacto cruzado, establece relaciones y  las sustenta con el propósito de señalar que la cultura es fundamental para la estrategia. Se  fundamenta en la consulta bibliográfica de los conceptos planteados  señalando 112 referencias de uno o más  autores. Mediante la síntesis de los resultados obtenidos cumple con el objetivo propuesto y construye la matriz de relación que se constituye en el aporte  a lectores interesados en este tema. Desde la perspectiva sociológica y de la  administración explica y sustenta la relación en cada elemento identificado. Permite concluir por la relación establecida  que  la Cultura Organizacional actúa como condición para que la estrategia cumpla su propósito.
Este trabalho tem como objetivo identificar mediante a análise conceitual os elementos que permitem correlacionar a cultura e estratégia na organização. Mediante uma matriz de impacto cruzado, estabelece relações e assustenta com o propósito de assinalar que a cultura é fundamental para a estratégia. Fundamenta-se na consulta bibliográfica dos conceitos apresentados assinalando 112 referências de um ou mais autores. Mediante a síntesedos resultados obtidos cumpre com o objetivo proposto e constrói a matriz de relação que se constitui no aporte a leitores interessados neste tema. Desde a perspectiva sociológica e da gestão, explica e sustenta a relação emcada elemento identificado. Permite concluir pela relação estabelecida que a Cultura Organizacional atua como condição para que a estratégia cumpra seu propósito.
 
Publisher Universidad del Rosario
 
Contributor


 
Date 2019-07-12
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion



 
Format application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
application/pdf
 
Identifier https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/7681
10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/a.7681
 
Source "Universidad & Empresa" Journal; Vol. 21, Núm. 37 (2019); 136-169
Revista Universidad y Empresa; Vol. 21, Núm. 37 (2019); 136-169
2145-4558
0124-4639
10.12804/revistas.urosario.edu.co/empresa/i.37
 
Language spa
 
Relation https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/7681/6763
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/7681/7273
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/7681/7558
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/7681/7559
https://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/view/7681/7560
 
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http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0
 

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