Human Resources Practices and Firm Performance: Exploring the AMO Model in Spanish SMEs

Small Business International Review

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Title Human Resources Practices and Firm Performance: Exploring the AMO Model in Spanish SMEs
Prácticas de recursos humanos y rendimiento empresarial: Explorando el modelo AMO en las PYME españolas
 
Creator Lozano-Reina, Gabriel
Sánchez Marín, Gregorio
 
Subject human resource practices
Spanish SMEs
firm performance
AMO model
L25
M54
prácticas de recursos humanos
pyme españolas
rendimiento empresarial
modelo AMO
L25
M54
 
Description Human resource management has traditionally focused on large companies. However, in recent years there is great interest in characterizing small and medium-sized enterprises (SMEs), analyzing how human resources practices are implemented in them, and verifying the impact of such practices on business performance. In this way, using a sample of 1136 Spanish SMEs, our aim is to verify how human resources practices are implemented in this context and, in particular, to explore the orientation of these policies to the AMO model (ability, motivation, opportunity). Our results show that firm seniority, the nature of corporate control and the education level of manager are the contingent factors that have greater impact on the development of human resources practices. In addition, firms have higher performance when their human resources practices are oriented to the AMO model
La gestión de recursos humanos ha sido tradicionalmente estudiada en el ámbito de las grandes empresas. Sin embargo, en los últimos años hay un gran interés en caracterizar a las microempresas, pequeñas y medianas empresas (pyme), en analizar cómo las prácticas de recursos humanos son implementadas en ellas, y en verificar cuál es el impacto de dichas prácticas en los resultados de la empresa. En este sentido, a partir de una muestra de 1136 pyme españolas, nuestro objetivo es verificar cómo es la implementación de prácticas de recursos humanos en este contexto y, en particular, explorar la orientación de dichas políticas hacia el modelo AMO (habilidad, motivación, oportunidad). Los resultados ponen de manifiesto que los factores contingentes que mayor impacto tienen en el desarrollo de las prácticas de recursos humanos son la antigüedad de la empresa, la naturaleza de su control empresarial y la formación del gerente. Además, se evidencia que las empresas tienen mayor rendimiento cuando sus prácticas de recursos humanos se orientan hacia el modelo AMO
 
Publisher Spanish Accounting and Business Administration Association (AECA) and Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT)
 
Date 2019-01-01
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Peer-reviewed Article
Artículos revisados por pares
 
Format application/xml
application/pdf
text/html
 
Identifier https://sbir.upct.es/index.php/sbir/article/view/175
10.26784/sbir.v3i1.175
 
Source Small Business International Review; Vol. 3 No. 1 (2019): January - June 2019; 67-85
Small Business International Review; Vol. 3 Núm. 1 (2019): Enero - Junio 2019; 67-85
2531-0046
 
Language spa
 
Relation https://sbir.upct.es/index.php/sbir/article/view/175/88
https://sbir.upct.es/index.php/sbir/article/view/175/89
https://sbir.upct.es/index.php/sbir/article/view/175/94
 
Rights Copyright (c) 2019 Gabriel Lozano-Reina, Gregorio Sánchez Marín
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
 

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