Developing a Knowledge Translation (KT) Strategy for a Centre of Childhood Disability Research: Description of the Process

Scholarly and Research Communication

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Field Value
 
Title Developing a Knowledge Translation (KT) Strategy for a Centre of Childhood Disability Research: Description of the Process
 
Creator Russell, Dianne J.
McCauley, Dayle
Novak, Iona
Kolehmainen, Niina
Shikako-Thomas, Keiko
D'Costa, Rhea
Gorter, Jan Willem
 
Subject
Knowledge translation; Knowledge mobilization; Strategic planning; Childhood disability research/Application des connaissances; Mobilisation des connaissances; Plannification stratégiques; Recherche de la petite enfance d’invalidité

 
Description Knowledge translation (KT) is a topic of interest for researchers; however, little has been published about how to plan and prioritize KT activities. This article describes the development and outcomes of a KT strategic planning activity for a research organization. An online survey and planning meeting resulted in the identification of six priority areas: engaging families, nurturing partnerships, optimizing access to knowledge, KT capacity building, advancing KT science, and funding for future KT activities. The organization collectively determined short- and long-term objectives, strategies, and measurable outcomes for the KT priority areas. The strategic planning process helped with prioritizing KT activities and engaged members in a collaborative discussion of mutual interest. The process described may be useful for others interested in developing KT strategic plans Résumé: L’application des connaissances (AC) est devenu une topique d’intérêt pour les chercheurs, cependant peu a été publié sur la façon de planifier et de prioriser les activités d’AC. Ce rapport décrire la développement et les résultats d’une activité de planification stratégique d’AC pour une organisation de recherche. Un sondage en direct et les réunions de planification ont résulté dans l’identification des six domaines prioritaires : engagement des familles, entretenir des partenariats, optimisation l’accès aux connaissances, renforcements des capacités d’AC, avancement de la science d’AC, et financement pour les activités d’AC dans la future. L’organisation a déterminé, collectivement, les objectifs à court et à long terme, les stratégies et les résultats mesurables pour les domaines prioritaires susmentionnés. La procédure de planification stratégique ont aidé avec la priorisation des activités d’AC et a engagé des membres dans une discussion collaborative de l’intérêt mutuel. Le processus décrit peut être utile pour d’autres groupes intéressés dans le développement des plans stratégiques d’AC.
 
Publisher Canadian Institute for Studies in Publishing Press
 
Contributor
 
Date 2015-12-02
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Other

 
Format application/pdf
text/html
 
Identifier http://src-online.ca/index.php/src/article/view/237
10.22230/src.2016v7n1a237
 
Source Scholarly and Research Communication; Vol 7, No 1 (2016)
1923-0702
 
Language eng
 
Relation http://src-online.ca/index.php/src/article/view/237/464
http://src-online.ca/index.php/src/article/view/237/463
 
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