Executive Evaluation and Decisionmaking in Public Policy: The Case of E2+SGR Methodology in Colombia

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Title Executive Evaluation and Decisionmaking in Public Policy: The Case of E2+SGR Methodology in Colombia
La evaluación ejecutiva y la toma de decisiones de política pública: el caso de la E2+SGR en Colombia
 
Creator Ordóñez-Matamoros, Gonzalo
Centeno, Juan Pablo
Santander Ramírez, David
Llanos Congote, Orizel
Sierra Daza, María Carolina
Remolina Pulido, Juan Pablo
 
Subject Executive evaluation, quick evaluation, outcome evaluation, public policy analysis, participative evaluation, investment project, royalties, bounded rationality.
evaluación ejecutiva, evaluación rápida, evaluación de resultados, análisis de políticas públicas, evaluación participativa, proyecto de inversión, regalías, racionalidad limitada.
 
Description Simon (1976) argues that public management takes place in a bounded-rationality context, in which time, resources, information and knowledge are always limited resources available for policy decision making. In such context, Executive Evaluation or ‘quick evaluation’ is an efficient mechanism to support decision-making-in-ongoing-processes in an enlightened way; particularly when the goal is to account for the accomplished results (if any), and provide information for ‘real-time’ program improvement. This article describes an approach to Executive Evaluation. Methodologically it appeals to knowledge held by relevant local actors, as well as the use of simple, adaptive and relevant instruments. It considers the specificity of information needed by decision makers, so that they can have a precise assessment of policy or program performance.
La gestión de lo público se desarrolla en un entorno de racionalidad limitada en los términos de Simon, aquella caracterizada por el hecho irrefutable de que el tiempo, los recursos, la información y los conocimientos disponibles son siempre limitados cuando se toman decisiones sobre política pública. En ese contexto, la evaluación ejecutiva o “rápida” se presenta como una forma eficiente de apoyar dicho proceso de toma-de-decisiones-en-lamarcha de manera ilustrada; particularmente cuando el propósito es dar cuenta de los resultados alcanzados y proveer información útil para mejorar el desempeño del programa o política en “tiempo real”. En ese sentido, la evaluación ejecutiva propuesta en el presente artículo se presenta como una metodología que apela al conocimiento con que gozan actores relevantes en el terreno, y al uso de instrumentos simples, adaptativos y relevantes en funciónde las necesidades de información con la que los tomadores de decisión pueden hacerse una idea certera sobre el desempeño de la política o el programa en cuestión.
 
Publisher Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales
 
Date 2018-06-21
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
text/html
application/xml
 
Identifier https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5439
10.18601/16578651.n22.04
 
Source OPERA; No 22 (2018): January-June; 53-79
OPERA; Núm. 22 (2018): Enero-Junio; 53-79
OPERA; No 22 (2018): Enero-Junio; 53-79
2346-2159
1657-8651
 
Language spa
 
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