New public management based on rankings: From plann ing to evaluation

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Title New public management based on rankings: From plann ing to evaluation
La nueva gestión pública basada en rankings: de la planeación a la evaluación
 
Creator Valdez Zepeda, Andrés
Vergara Ochoa, Arturo
 
Subject New public management
neo institutionalism
rankings
planning
evaluation
institutional prestige and social recognition
nueva gestión pública
neoinstitutionalismo
rankings
planeación
evaluación
prestigio institucional y reconocimiento social
 
Description This article focuses on the emergence and development of a new trend of public affairs and global government management known as ranking-based management. This type of management process is the result of performance measurement usually conducted by an external agent or prestigious institution, which generally uses a methodology based on indicators and audits. It also evaluates the results, achievements and progress in governance, which it ranks on a list on which they are compared against other comparable governments. As a global trend, supported by management rankings this process is not seen as an option, but as a real requirement for public agencies and government, which not only helps them in the process of continuous improvement, but also creates important incentives such as prestige, social recognition, construction and better branding.
Este artículo da cuenta del surgimiento y desarrollo de una nueva tendencia de gestión de los asuntos públicos y de gobierno a nivel global, que se denomina gestión por rankings. Este tipo de gestión es el resultado de una medición del desempeño, realizada usualmente por un agente o institución externa prestigiosa, que usando una metodología basada generalmente en indicadores, audita y evalúa los resultados, logros y avances en la gestión de gobierno, mismos que ranquea en un listado en comparación con otros gobiernos. Como tendencia global, la gestión sustentada en rankings no se presenta como una alternativa, sino como una verdadera necesidad de las dependencias públicas y de gobierno, que no solo les ayuda en los procesos de mejora continua, sino que también genera incentivos muy importantes, como el prestigio, el reconocimiento social, la construcción y el mejor posicionamiento de marca.
 
Publisher Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales
 
Date 2017-11-22
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
text/html
application/xml
 
Identifier https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5130
10.18601/16578651.n21.05
 
Source OPERA; No 21 (2017): Julio-Diciembre; 79-94
OPERA; Núm. 21 (2017): Julio-Diciembre; 79-94
OPERA; No 21 (2017): Julio-Diciembre; 79-94
2346-2159
1657-8651
 
Language spa
 
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https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5130/6529
https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/opera/article/view/5130/6822
 

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