The opportunity to apply the balanced scorecard in football clubs

International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics

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Title The opportunity to apply the balanced scorecard in football clubs
L’opportunité d’application du balanced scorecard dans les clubs sportifs de football
 
Creator El-Guennouni, Ghizlane
Ezzahiri, Mustapha
 
Subject Balanced Scorecard, Football club, Strategy, Management control, Performance
Balanced Scorecard, Club sportif de football, Stratégie, Contrôle de gestion, Performance
 
Description The changes in the environment of sports organizations (SOs) in recent years, and the need for professionalization, require the deployment of new performance management tools. The BSC is a well-known management tool, designed mainly to create "a strategy-oriented organization" (Kaplan & Norton, 2001, p.10). This tool, which was initially developed for the commercial world, seems to us to be suitable for football clubs (CSF) as well.  This is due to its ability to consider financial and non-financial perspectives and to ensure overall long-term performance, which is perfectly suited to the challenges faced by FSBs. Through a rigorous literature review, this paper proposes to provide a theoretical reflection on the ability of the BSC to facilitate the evolution of CSFs in a more strategic direction. It seeks to demonstrate that it is in the interest of the leaders of these organizations to implement this tool, which offers several considerable opportunities, especially as the management of CSFs is a complex process (Gulak-Lipka, 2020). In this respect, the present research discusses the possibilities of applying BSC and its contributions in the sports sector, while focusing on the specificities of managing LSFs. And based on the work of Simons (1996), we have also shown that the BSC will contribute to the desired performance depending on how it is used by managers. This, of course, assumes that management control (MC) systems are sufficiently developed within these organizations, and that managers acquire knowledge and know-how that goes beyond their technical expertise. However, our research is limited by the approach taken and requires further in-depth research.
 
Classification: Z29
Type of article: Academic article
Les bouleversements de l’environnement que connaissent les organisations sportives (OS) ces dernières années, et les impératifs de professionnalisation imposent le déploiement de nouveaux outils de pilotage de la performance. Le BSC est un outil connu d’aide au pilotage, conçu principalement pour créer « une organisation orientée stratégie » (Kaplan & Norton, 2001, p.10). Cet outil initialement développé pour le monde marchand nous semble adéquat aussi pour les clubs sportifs de football (CSF).  Ceci revient à sa capacité de tenir en compte des perspectives financières et non financières et garantir une performance globale à long terme, ce qui répond parfaitement aux enjeux rencontrés par les CSF. Au moyen d’une revue de littérature rigoureuse, ce papier propose d’apporter une réflexion théorique sur la capacité du BSC à faciliter l’évolution des CSF dans une voie plus stratégique. Il cherche à démontrer que les dirigeants de ces organisations ont intérêt à mettre en place cet outil qui offre plusieurs opportunités considérables, surtout que le management des CSF est un processus complexe (Gulak-Lipka, 2020). À cet égard, la présente recherche discute les possibilités d’application du BSC et ses apports dans le secteur sportif, tout en mettant l’accent sur les spécificités de gestion des CSF. Et en nous basant sur les travaux de Simons (1996), nous avons montré aussi que le BSC contribuera à la performance souhaitée en fonction de la manière dont il serait utilisé par les managers. Cela suppose bien évidemment que les systèmes de contrôle de gestion (CG) sont suffisamment développés au sein de ces organisations, et que les managers acquièrent un savoir-être et un savoir-faire qui dépassent leur expertise technique. Notre recherche est toutefois limitée par l’approche adoptée et nécessite d’autres travaux de recherches bien approfondies.
 
Classification JEL: Z29
Type de l’article : Article théorique
 
Publisher International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics
 
Date 2021-11-19
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
 
Identifier https://www.ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/322
10.5281/zenodo.5711923
 
Source International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 2 No. 6 (2021): October-November ; 445-457
International Journal of Accounting, Finance, Auditing, Management and Economics; Vol. 2 No. 6 (2021): Octobre-Novembre; 445-457
2658-8455
 
Language fra
 
Relation https://www.ijafame.org/index.php/ijafame/article/view/322/339
 
Rights Copyright (c) 2021 Ghizlane El-Guennouni, Mustapha Ezzahiri
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
 

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