The Balanced Scorecard as a tool for Efficiency in Business Management

Ciencias Administrativas

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Title The Balanced Scorecard as a tool for Efficiency in Business Management
El Cuadro de Mando Integral como Herramienta de Eficiencia en la Gestión Empresarial
 
Creator Ghiglione, Franco Alexis
 
Subject continuous assessment
measurable objectives
planning
strategic vision
evaluación continua
objetivos mensurables
planificación
visión estratégica
 
Description Managing implies administrating and allocating scarce resources efficiently. In part, the success or failure of any company, organisation or institution, public or private, is subject to the design, scope and degree of implementation of its competitive strategies. In a constantly evolving economic, social, technological and environmental context, the business premise seems to be focused on developing capacities to adapt and anticipate change. In the academic literature, we identify a clear consensus regarding this problem: corporate strategies tend to be innovative, but their deficit lies in the implementation and continuous evaluation of their results; this is where the correct definition of their objectives and indicators becomes relevant. Given this situation, this essay investigates the particular characteristics linked to the deficiencies in the execution of the strategies and proposes a bibliographic review of the management tool “Balanced Scorecard” as an alternative solution to the problem posed.
Gestionar implica administrar y asignar recursos escasos eficientemente. En gran parte, el éxito o fracaso de cualquier empresa, organización o institución, de carácter público o privado, está sujeto al diseño, alcance y grado de implantación de sus estrategias competitivas. En un contexto económico, social, tecnológico y medioambiental en constante evolución, la premisa empresarial pareciera estar centrada en desarrollar capacidades para adaptarse y anticiparse al cambio. En la literatura académica identificamos un claro consenso respecto de esta problemática: las estrategias corporativas suelen ser innovadoras, pero su déficit radica en la implementación y la evaluación continua de los resultados; allí cobra relevancia la correcta definición de sus objetivos e indicadores. Ante ello, el presente trabajo indaga sobre las características particulares vinculadas a las deficiencias en la ejecución de las estrategias y plantea una revisión bibliográfica de la herramienta de gestión Cuadro de Mando Integral como solución alternativa al problema planteado. 
 
Publisher Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Nacional de La Plata. Argentina.
 
Date 2020-09-23
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
text/html
application/zip
application/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document
application/pdf
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Identifier https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294
10.24215/23143738e088
 
Source Ciencias Administrativas; Núm. 18 (2021): Julio-Diciembre; 088
Ciencias Administrativas; No 18 (2021): Julio-Diciembre; 088
2314-3738
 
Language spa
 
Relation https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294/10996
https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294/11036
https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294/11035
https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294/11067
https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294/10969
https://revistas.unlp.edu.ar/CADM/article/view/10294/11038
 
Rights Derechos de autor 2020 Ciencias Administrativas
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0
 

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