Creating the agile-model to manage the activities of project-oriented transport companies

Eastern-European Journal of Enterprise Technologies

View Publication Info
 
 
Field Value
 
Title Creating the agile-model to manage the activities of project-oriented transport companies
Разработка аgile-модели организации работы проектно-ориентированных транспортных компаний
Розробка аgile-моделі організації роботи проектно-орієнтованих транспортних компаній
 
Creator Pavlova , Nataliia
Onyshсhenko , Svitlana
Obronova , Alesia
Chebanova , Tetiana
Andriievska , Vira
 
Subject продукт проекта
степень уникальности проекта
степень сложности проекта
управление временем
project product
project uniqueness degree
project complexity degree
time management
продукт проєкту
ступінь унікальності проєкту
ступінь складності проєкту
управління часом
 
Description This study considers an agile model for the organization of activities of a project-oriented transport company.
Building a project-oriented company (project-oriented management) requires an appropriate theoretical base. The agile model of transport company operation has been developed, for which the cycles have been determined, the content of each cycle has been defined, and the flow of information has been simulated. The transformation of information in each cycle of the model has been characterized, taking into consideration the operational specificity of transport companies’ activities. A given model was compared to the main stages of a project’s lifecycle. Two indicators have been proposed such as the degree of project uniqueness and the degree of project complexity that reflect the corresponding project characteristics. The complexity of the project’s operational activities refers to the number of elements and their alternatives. Part of the project is an «operation» that forms a unit of the project’s network schedule. The uniqueness of the project of operational activities means the difference between the current project and other projects, already implemented or is being implemented by the company. The estimation formulae for these indicators have been derived. The proposed indicators for the given example have been calculated; the interpretation of the results has been proposed. The calculation results have demonstrated the adequacy of input-output data and the practical applicability of these indicators. These metrics are not limited to the context of an additional project specification. Their level is proposed to be used in the processes of estimating the time of individual project periods and the agile model’s cycles within the initial stage ‒ creating a product concept model and preparing for implementation. In addition, these indicators could be used effectively for employee remuneration.
Объектом данного исследования является аgile-модель организации работы проектно-ориентированной транспортной компании.
Построение проектно-ориентированной компании (организация проектно-ориентированного управления) требует соответствующей теоретической базы. Разработана agile-модель работы транспортных компаний, в рамках которой идентифицированы циклы, конкретизировано содержание каждого цикла и смоделировано движение информации. Охарактеризована трансформация информации в процессе каждого цикла модели с учетом специфики операционной деятельности транспортных компаний. Данная модель сопоставлена с основными этапами жизненного цикла проекта. Предложены два показателя – степень уникальности проекта и степень сложности проекта, отражающие соответствующие характеристики проекта. Под сложностью проекта операционной деятельности понимается количество элементов и их альтернативность. В качестве элемента проекта выступает «работа» – образующая единица сетевого графика проекта. Под уникальностью проекта операционной деятельности понимается отличие проекта от других, реализованных или реализуемых в компании. Получены расчетные формулы указанных показателей. Выполнены расчеты предложенных показателей для заданного примера и интерпретация полученных результатов. Результаты расчетов продемонстрировали адекватность входных-выходных  данных и практическую применимость данных показателей. Данные показатели имеют значение не просто в контексте  дополнительной характеристики проекта. Их уровень предлагается использовать в процессах оценки времени отдельных периодов проекта и циклов agile-модели в рамках начального этапа – создания концепт-модели продукта и подготовки к реализации. Кроме того, данные показатели могут быть эффективно использованы при формировании вознаграждения сотрудников
Об'єктом даного дослідження є аgile-модель організації роботи проєктно-орієнтованої транспортної компанії.
Побудова проєктно-орієнтованої компанії (організація проєктно-орієнтованого управління) вимагає відповідної теоретичної бази. Розроблено agile-модель роботи транспортних компаній, в рамках якої ідентифіковані цикли, конкретизовано зміст кожного циклу і змодельоване рух інформації. Охарактеризована трансформація інформації в процесі кожного циклу моделі з урахуванням специфіки операційної діяльності транспортних компаній. Дана модель порівняна з основними етапами життєвого циклу проєкту. Запропоновано два показника – ступінь унікальності проєкту і ступінь складності проєкту, що відображають відповідні характеристики проєкту. Під складністю проєкту операційної діяльності розуміється кількість елементів і їх альтернативність. Як елемент проєкту виступає «роботи» – одиниця мережевого графіка проєкту. Під унікальністю проєкту операційної діяльності розуміється відмінність проєкту від інших, реалізованих в компанії абощо реалізовуються. Отримано розрахункові формули зазначених показників. Виконано розрахунки запропонованих показників для заданого приклада і інтерпретація отриманих результатів. Результати розрахунків продемонстрували адекватність вхідних-вихідних даних та практичну застосовність даних показників. Дані показники мають значення не просто в контексті додаткової характеристики проєкту. Їх рівень пропонується використовувати в процесах оцінки часу окремих періодів проєкту і циклів agile-моделі в рамках початкового етапу – створення концепт-моделі продукту і підготовки до реалізації. Крім того, дані показники можуть бути ефективно використані при формуванні винагороди співробітників
 
Publisher PC Technology Center
 
Date 2021-02-28
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
 
Format application/pdf
application/pdf
 
Identifier http://journals.uran.ua/eejet/article/view/225529
10.15587/1729-4061.2021.225529
 
Source Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Vol. 1 No. 3 (109) (2021): Control processes; 51-59
Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Том 1 № 3 (109) (2021): Процессы управления; 51-59
Eastern-European Journal of Enterprise Technologies; Том 1 № 3 (109) (2021): Процеси управління; 51-59
1729-4061
1729-3774
 
Language eng
rus
 
Relation http://journals.uran.ua/eejet/article/view/225529/225505
http://journals.uran.ua/eejet/article/view/225529/225791
 
Rights Copyright (c) 2021 Наталья Леонидовна Павлова , Светлана Петровна Онищенко , Алеся Николаевна Обронова , Татьяна Евгеньевна Чебанова , Вера Александровна Андриевская
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
 

Contact Us

The PKP Index is an initiative of the Public Knowledge Project.

For PKP Publishing Services please use the PKP|PS contact form.

For support with PKP software we encourage users to consult our wiki for documentation and search our support forums.

For any other correspondence feel free to contact us using the PKP contact form.

Find Us

Twitter

Copyright © 2015-2018 Simon Fraser University Library