A company managing the university hospital: from resistance to corporate management

Revista Katálysis

View Publication Info
 
 
Field Value
 
Title A company managing the university hospital: from resistance to corporate management
EBSERH no HU da UFSC: da resistência à gestão pela empresa
 
Creator Kruger, Tânia Regina
Moraes, Bruna Veiga de
Sobieranski, Cristiane Borghezan
 
Subject University Hospital; EBSERH; Health; University
Hospital Universitário; EBSERH; Saúde; Universidade; Formação em saúde.
 
Description This study shows the process of resistance to assimilate the management of the Federal University of Santa Catarina’s(UFSC) University Hospital (HU) by the Brazilian Company of Hospital Services (EBSERH), as well as reporting the first years ofthis experience. The first part of the article discusses the managerialist logic applied in public policies as a supposed solution to thestate’s economic crisis. The second part describes the tensions in the debate between groups in favor and against EBSERH taking overHU’s management, until the moment the University Board voted in favor of EBSERH management. The article presents some elementsof the three years of EBSERH’s management of the hospital. The study shows that the promises established in the contract betweenUFSC and EBSERH have not been fulfilled because of political, economic, and administrative barriers since 2016. Therefore, there wasa timid expansion in the number of beds and services, staff, and technology, affecting the fulfillment of HU as a teaching hospital and aservice provider as part of the Brazilian Unified Healthcare System (SUS).
Este texto trata de um relato de experiência com o objetivo de apresentar o processo de resistência à adesão e os três primeiros anos de gestão do Hospital Universitário da Universidade Federal de Santa Catarina (HU-UFSC) pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares (EBSERH). Na primeira parte problematiza-se sobre a lógica gerencialista empregada para as políticas públicas como uma suposta solução a crise econômica do Estado. Em seguida apresentam-se as tensões do debate entre os seguimentos pró e contra a adesão do HU/UFSC à EBSERH até o momento em que o Conselho Universitário votou pela adesão. Na sequência alguns elementos do período de três anos da gestão do HU UFSC pela EBSERH. O texto aponta que as promessas do Contrato da UFSC e EBSERH não conseguiram se cumprir por impedimentos políticos, econômicos e administrativos desde 2016, tendo por consequência a reduzidíssima ampliação de leitos e serviços, do quadro de pessoal, do parque tecnológico, implicações que afetam a finalidade do hospital-escola e do atendimento SUS.
 
Publisher Revista Katálysis
Revista Katálysis
 
Contributor
CNPq - Bolsa Produtividade Pq2
 
Date 2020-02-13
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion



 
Format application/pdf
 
Identifier https://periodicos.ufsc.br/index.php/katalysis/article/view/1982-02592020v23n1p152
10.1590/1982-02592020v23n1p152
 
Source Revista Katálysis; v. 23, n. 1 (2020): Serviço Social: formação, trabalho profissional e tendências teóricas contemporâneas; 152-164
Revista Katálysis; v. 23, n. 1 (2020): Serviço Social: formação, trabalho profissional e tendências teóricas contemporâneas; 152-164
1982-0259
1414-4980
 
Language por
 
Relation https://periodicos.ufsc.br/index.php/katalysis/article/view/1982-02592020v23n1p152/42519
 
Rights Direitos autorais 2020 Tânia Regina Kruger, Bruna Veiga de Moraes, Cristiane Borghezan Sobieranski
 

Contact Us

The PKP Index is an initiative of the Public Knowledge Project.

For PKP Publishing Services please use the PKP|PS contact form.

For support with PKP software we encourage users to consult our wiki for documentation and search our support forums.

For any other correspondence feel free to contact us using the PKP contact form.

Find Us

Twitter

Copyright © 2015-2018 Simon Fraser University Library