A Reciprocidade entre Estrutura (organizacional) e os Agentes (líderes e liderados): um estudo sobre liderança relacional a partir da teoria da estruturação de Giddens

Revista de Ciências da Administração

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Title A Reciprocidade entre Estrutura (organizacional) e os Agentes (líderes e liderados): um estudo sobre liderança relacional a partir da teoria da estruturação de Giddens
The Reciprocity Between (organizational) Structure and the Agents (leaders and followers): a study on relational leadership from Giddens structuration theory
 
Creator Lima, Gustavo Simão
Carvalho Neto, Antonio
Lima, Marcelo Simão
Versiani, Fernanda
 
Subject administração
Liderança Rrelacional; Teoria da Estruturação; Recursividade; Organização-líderes-liderados

Relational Leadership; Structuration Theory; Recursiveness; Organization-leaders-followers
 
Description Este artigo analisa as influências recíprocas da estrutura organizacional nos líderes e nos liderados e destes enquanto agentes na estrutura organizacional, levando em consideração os construtos das Teorias da Estruturação de Giddens e da Liderança Relacional. O referencial teórico destaca os construtos da teoria da estruturação (ações não/premeditadas; recursividade entre ação humana e estrutura social; dualidade da estrutura; rotinas e regras) e da liderança relacional (que mais se aproxima da teoria da estruturação). Trata-se de uma pesquisa qualitativa que realizou entrevistas semiestruturadas com todos os 32 empregados de empresa do setor de infraestrutura. Os resultados indicam que a organização mudou devido à influência recíproca entre agente (líder-liderado) – estrutura (organização), como em Giddens e também de acordo com os pressupostos da liderança relacional, resultante das capacidades de: provocar mudanças; utilizar regras e recursos disponíveis; enfrentar consequências não premeditadas. Este artigo contribui com lacuna na literatura de liderança ao recorrer à teoria da estruturação.
This study aims to analyze the reciprocal influence among the organizational structure, leaders and followers, these as agents in relation to the structure, according to Giddens structuration theory and relational leadership theory. The theoretical framework highlights the four constructs of structuration theory (un/premeditated actions; recursiveness between human action and social structure; structure duality; routines and rules) and relational leadership (the one that most closely approximates structuration theory). Qualitative research performed semi-structured interviews with all 32 employees of a company in the infrastructure sector. Results show that the success of the organization was due to the reciprocal influence of leader-follower-structure, both in Giddens and in relational leadership, resulting from the capacities to: bring about change; use available rules and resources; face unintended consequences; treat each individual as possessing a single entity. This article contributes with a gap in the literature of leadership when resorting to the theory of structuring.
 
Publisher Universidade Federal de Santa Catarina
 
Contributor CAPES
FAPEMIG
CNPq

 
Date 2019-08-12
 
Type info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion

Pesquisa Empírica de Campo

 
Format application/pdf
 
Identifier https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-8077.2019V21n53p144
10.5007/2175-8077.2019V21n53p144
 
Source Revista de Ciências da Administração; V.21 N.53 Abril de 2019; 144-159
2175-8077
1516-3865
 
Language por
 
Relation https://periodicos.ufsc.br/index.php/adm/article/view/2175-8077.2019V21n53p144/pdf
 
Rights Direitos autorais 2019 Revista de Ciências da Administração
 

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